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E. Michael Shays, CMC, FIMC
麦克尔·沙依斯
Management Consultant
管理顾问

E.克尔·沙依斯是健纳斯公司的咨询主任。从1966年起,他就是一位管理顾问,那时他离开了通用电气公司而加入了在纽约的为国际运营改善提高提供咨询的布鲁斯。佩恩及合伙人公司,该公司专精于金融机构。在1973年,麦克尔被库帕思和里布兰德公司聘用,他作为初级能源管理合伙人进入该公司。在此后的14年间,他连 续担任了多项管理工作,计有纽约市电脑系统的咨询服务,所有跟AT&T有关和23个贝尔运营公司的咨询(这是公司最大的单个客户),西北地区的咨询服务,以及最后从事的在太平洋地区的通讯行业的咨询业务。

在库帕思和里布兰德公司时期,麦克尔被BDO赛得曼公司聘请为管理咨询的全国主任,业务集中在为中游市场提供服务。他后来也成为BDO公司的国际管理咨询委员会的主席。他在1990年组建了EMS咨询顾问组织,由此建立了一个由全球富有经验的专业于为大小企业提供最优解决方案的咨 询顾 问们组成的网络

麦克尔是教授超凡决策过程的突破性思维中心的顾问委员会的成员。他是前瞻网络的同盟合伙人,该网络由创建新发明管理及企业家项目的专业人士组成。

他是环球伦理研究所经认证的指导教师。他也是执业的调解人和撮合人。

1973年起,麦克尔就是美国管理咨询师协会的注册管理咨询师。他在1988年被选为该会的会士。他在1983年到1985年担任美国分会的主席,在2001年到2002年,他又一次担任了主席职务,他在1993年到1995年担任了管理咨询协会国际委员会的主席。麦克尔是C2M(为管理提供咨询)杂志的主席和出版人,该杂志是致力于提高全球咨询业从业水平的专业出版物。他是IMC美国终身成就奖的得主。作为在管理咨询业积极的导师和教师,他的工作让他走遍了5大洲。


通过着眼于什么是要作的,而不是拘于什么是错的和那些导致问题的因素,麦克尔帮助管理层达成突破性的解决方案,并有效施行。这个过程在商业计划中,在管理传接中,打破停滞和解决管理和继承中的矛盾中,是极其有效的。

  


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